10月9日，中圣公司召开节后收心会，总结阶段性事情结果及经验，进一步明确偏向，提振士气。
集会充分肯定了一线技术人员国庆7天连续加班的结果，并对其积极主动、继续卖力、甘于贡献的精神予以高度赞扬；听取了各部分9月份业绩指标完成情况的汇报，并对业绩增长空间进行剖析预测，要求各部分在节后尽快收心进入事情状态，备战第四季度攻坚战。
集会进一步明确了下一步事情重点：一是要深入研究目标任务推进要领，认清差别，再鼓劲头，加压赶超；二是要重视市场开发，积极跟进和开拓“治污降霾”、区域“DB真人旗舰管家”、“三线一单”、土壤污染园地视察评估及修复治理等业务，配合转型增强环评板块业务，维护中圣公司品牌形象；三是要以清晰简化、关注结果为导向，尽快开展制度评估，梳理整合与完善市场开发、项目治理、质量治理、项目结算、薪酬五方面制度；四是要搞好企业文化建设，重视效率、诚信经营、效劳至上，引发员工的激情、责任、继续和情怀，增强集体荣誉感，铸造一支能打硬仗、打胜仗的团队；五是要把质量治理职能从报告审核转变到历程治理和目标引领上来；六是要增强精细化治理，明确部分职能，实行定岗定责，提倡各部分主动精细事情；七是支持分公司和事业部生长，强调利润，开源节流，增强指导和管控，规避税收、财务、资质危害。（熊敏）
10月8日，国源公司召开“收假收心”事情会，对全体职工进行假后发动收心，研究安排目今重点事情。
集会要求，公司上下要以效劳协调为突破口，增强内部治理和项目公司管控，不绝学习治理要领，有针对性地应用治理技巧，增进各项目公司提高治理水平。
集会强调，全体职工要迅速调解事情状态，在其岗要谋其事，实时收心归位；要牢固树立�；馐�，梳理好各项事情，铆足劲头，全力以赴完玉成年任务，为全年事情画上圆满句号。（武思宇）
